• Warum gibt es uns als Team?
• Haben wir die richtigen Leute im Team?
• Ist allen klar, wer was macht?
• Wissen alle, wie wir zusammenarbeiten wollen?
• Zeiteffiziente Prozesse
• Wie behalten wir unser Ziel im Auge, wenn es an die Umsetzung geht?
• Haben wir die richtigen Leute im Team?
• Ist allen klar, wer was macht?
• Wissen alle, wie wir zusammenarbeiten wollen?
• Zeiteffiziente Prozesse
• Wie behalten wir unser Ziel im Auge, wenn es an die Umsetzung geht?
High-performing Teams setzen sich kontinuierlich mit diesen Kernfragen auseinander und richten konsequent ihr Handeln danach aus. Allerdings kommt es vor, dass eine oder mehrere dieser Team Faktoren nicht mehr gelebt werden, z.B. bei Konflikten oder Change Situationen. Dann steuert das Team oftmals in die Sackgasse und steckt fest. Anstatt sich von Konflikten frustrieren zu lassen, unternehmen high-performing Teams Schritte, um sich wieder auf ein gemeinsames Ziel auszurichten und die Zusammenarbeit weiterzuentwickeln.
Ich führe seit vielen Jahren erfolgreich Teamentwicklungen — auch auf Topmanagement Ebene durch — und kann dabei auf fundierte Erfahrungen mit nationalen und internationalen Teams zurückgreifen. Oberstes Ziel der Teamentwicklung ist immer, dass das Team schnell wieder arbeits- und handlungsfähig wird. Dafür setze ich in Team Workshops pragmatische Methoden und Ansätze ein.
Teamentwicklung ist insbesondere ratsam bei Konfliktklärung und als Teil des Change Management.
Für internationale Teams führe ich Teamentwicklungen auch in Englisch durch.