Durch meine langjährige Tätigkeit als Inhouse Coach bei McKinsey kenne ich die Besonderheiten und speziellen Dynamiken der Professional Services Firms sehr gut. Mit dieser Expertise habe ich Coaching Formate entwickelt, die auf die Bedürfnisse von aktiven und ehemaligen Beratern von Professional Services Firms abgestimmt sind. Außerdem unterstütze ich bei der Einführung von Coachingprogrammen.

"Topmanagement Coaching für Professional Services Firms"
Topmanager von Professional Services Firms sind analytisch brillant, verfügen über eine schnelle Auffassungsgabe und packen Probleme lösungsorientiert an. Alles läuft hervorragend - bis der Dauerdruck die Teams zermürbt oder der eigene Akku leer läuft. Wenn sich dann noch die Beziehungen zum Klienten oder Mandanten verschlechtern, wird die Situation für den Topmanager richtig kritisch.

Mein spezielles Coaching für Topmanager in Professional Services Firms unterstützt Ihre persönliche Weiterentwicklung als erfolgreicher Partner, der seinen analytischen Ansatz mit einer unverwechselbaren Persönlichkeit ergänzt und emotionale Stärke und Führungskompetenz zeigt.

"Vom Top-Berater zum Topmanager"
Top-Berater von führenden Professional Services Firms sind geprägt von einer sehr speziellen Unternehmens- und Führungskultur, die sich nicht einfach eins-zu-eins auf andere Unternehmen übertragen lässt. Für einige stellt der Transfer ins Topmanagement in der Industrie eine echte Herausforderung dar: die Geschwindigkeit von Entscheidungen und Umsetzung wird als extrem langsam erlebt, die Mitarbeiter teilweise als unstrukturiert und die Dynamiken im Unternehmen als intransparent und hemmend. Einige ehemalige Top-Berater scheitern daran und verlassen das Unternehmen innerhalb des ersten Jahres.

Mein Coaching Programm für ehemalige Top-Berater von Professional Services Firms umfasst Analyse der Aufgabenstellung und Unternehmenskultur, Instrumente für Teammanagement und Mitarbeiterführung, Reflektion der eigenen Rolle sowie Interaktion mit dem Vorgesetzten.

"Einführung von Coachingprogrammen in Professional Services Firms"
Große Wirtschaftskanzleien, Private Equity Firmen und Beratungen erkennen, dass Coaching ein wirkungsvolles Instrument ist, um Leistungsträger zu halten und weiterzuentwickeln. Die Einführung von Coachingprogrammen stößt jedoch manchmal auf Widerstand, der oft auf Unsicherheiten und Unwissenheit über Coaching gründet.

Ich unterstütze Sie bei der Einführung von Coachingprogrammen und schöpfe dabei aus meinen Erfahrungen bei McKinsey, wo ich Coaching erfolgreich im deutschen Büro mit eingeführt habe.